La conduite de changements constitue aujourd'hui une nécessité dans toutes les organisations. Dans ce contexte, chacun peut avoir
à conduire sans délai une action ou un projet dont les tenants et les aboutissants vont au delà du périmètre habituel de ses responsabilités,
et qui exigent de fait un socle minimum de méthodes et d'outils pour avoir une chance de réussir.
Le but de cette formation est précisément de vous mettre en main ces méthodes et ces outils, et de maximiser vos chances de succès.
Votre parcours se compose de cinq étapes qui guident le déroulement de votre projet. A chacune de ces étapes, vous disposez
d'un support de cours complet, de ressources et de livrables à télécharger et d'un quiz de validation des connaissances. A l'issue
du parcours, vous disposerez d'une attestation officielle de STRATEIS pour valider vos acquis.
Ce cours peut s'inscrire dans un dispositif de formation professionnelle. Il est également compatible avec l'obtention du certificat "
Validation EFQM".
• Chefs de projets
• Pilotes d'actions
• Contributeurs aux projets et actions
• Managers d'Entités
• Responsables Excellence Opérationnelle, Responsables Qualité
☆ Pas de prérequis pour ce parcours
Les objectifs pédagogiques
A l'issue de ce cours, vous saurez :
Définir les éléments structurants de votre projet
Impliquer et responsabiliser tous les acteurs
Conduire votre projet en logique Résultats et Amélioration continue
Appliquer les principes du Management Agile à votre projet
Animer votre projet en mode participatif et visuel
Ce parcours se compose de 5 modules. Chacun de ces modules comprend :
• Une vidéo qui présente et qui explique le contenu du module,
• Un cours détaillé avec les apports méthodologiques et leurs illustrations,
• Des ressources et des livrables que vous pouvez télécharger pour appliquer le cours à votre projet,
• Un QUIZ destiné à tester vos acquis
☆ A l'issue de votre parcours, vous pouvez obtenir une attestation de réussite individuelle à ajouter à votre CV.
Chacun des cinq modules correspond à un stade d'avancement de votre projet.
Vous pouvez donc suivre chaque module à votre propre rythme.
L'important est que vous ayez fait l'ensemble du parcours dans le délai d'un an.
La durée de chaque module est évaluée à 1 heure environ, quiz compris.
En fonction des formules d'abonnements que vous choisissez, un formateur vous est affecté pour l'intégralité du parcours. Vous pourrez "poster" votre
travail à ce formateur aux quatre étapes clés de votre projet.
Vous obtenez une attestation de réussite dès lors que :
• Vous avez suivi tous les modules,
• Vous avez obtenu plus de 90% de réussite aux QUIZ.
☆ Si vous échouez à un QUIZ, un corrigé vous est présenté et vous avez la possibilité de le repasser 3 fois consécutives.
☆ Attention ! Vous devez avoir créé votre compte pour obtenir votre attestation de réussite nominative !
Module 1 : Explorez la situation
• Clarifiez la raison d'être et le contexte précis de votre projet
• Analysez les performances courantes
• Analysez les perceptions des parties prenantes
• Définissez les bénéfices apportés par votre projet
• Travail pratique : Etablissez la fiche Exploration de votre projet
Module 2 : Faites le design de votre projet
• Définissez les critères de succès de votre projet
• Identifiez les objectifs et les indicateurs liés à votre projet
• Définissez les approches à mettre en oeuvre, les jalons et le pilotage
• Travail pratique : Etablissez la fiche RADAR de votre projet
Module 3 : Lancez votre projet
• Définissez les modalités de suivi de votre projet
• Définissez les modalités d'animation de l'équipe
• Planifiez le "premier pas" de votre projet
• Travail pratique : Etablissez la check-list de lancement de votre projet
Module 4 : Animez votre projet
• Animez l'avancement de votre projet en mode agile
• Identifiez, analysez et solutionnez les problèmes
• Impliquez les acteurs de votre projet avec le Management Visuel
• Travail pratique : Etablissez la fiche METEO de votre projet
Module 5 : Faites le bilan et ancrez les changements
• Mesurez le niveau d'atteinte des objectifs
• Evaluez le Reste à Faire
• Passez le relai !
• Travail pratique : Etablissez la fiche BILAN de votre projet